2014-11-261 网友[肖傲 ]评论

这确实是个技术活，“纵容”是常态的，反对是偶然的！ 但偶然的一次反对可能会造成一个你不想接受的后果，但我的做法是坚决不“纵容”；因为我是为公司在工作，不是在为“上司”而工作，明知上司错误的决策会给公司带来不好的影响或是损失，我又凭什么去“纵容”呢？

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2014-11-262 网友[肖傲 ]评论

先明辩是非，再去做事，做对的事，事半功倍。明知不对还去做，造成的损失全是公司的，这种行为我不认同。

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2008-7-83 网友[肥尼克 ]评论

先搞清楚我们有个什么样的上司。

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2014-6-44 网友[东山碧螺春 ]评论

主要视上司的风格而定.

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2008-8-185 网友[歆昕七郎 ]评论

管理上司本身就是一艺术，是一种修养。从?理的的角度来说，“君让臣死，臣不得不死”这话虽然不中听，但也有她积极的一面。一个团队要获取成功，靠的是强大的执行力。上司的视角，有他的特殊考量，而他大多数时候，他并没有义务一定要向你阐述。所以，应当先执行，再建议。

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2013-12-236 网友[leibzh ]评论

看人吧，觉得能沟通的就提醒下，沟通有风险的就随他去。

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2010-5-117 网友[Tim&Jin ]评论

那要看老板是什么样的人，懂得节制、有自知之明的可以“纵容”；但是那些变本加厉、毫无廉耻的要坚决喊“CUT”！

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2012-12-298 网友[TN ]评论

不这好坏先执行，贯彻上上司组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。

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2012-12-59 网友[管家婆婆 ]评论

上司与下属站的角度不同,同一个问题处理有时会出现偏差,当出现这种情况时,哪怕做下属的有101个不愿意,也要服从领导的命令,不能打折扣,我深有体会,不能跟领导对着干

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2010-4-2810 网友[含宇 ]评论

具体问题具体分析啊，有些领导人品不太好的，当然不是所有的，所以对于人际关系的学问很深的，要时间去考量，领导说的不对，委婉说出理由，再看他怎么决策呀，时机不对可以先说能做，但不一定要立即执行，一般领导都喜欢狗，看度量罗，所以不对可以缓做或者先答应做而不是很努力的执行，他要是特别坚持，就做罗，毕竟不是你负责任，你提出你的意见就好啦，你当领导了再谈如何决策。

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2010-4-2811 网友[KingFrank ]评论

能选择的人多，能做到的人呢？未必和投票成正比吧。

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2010-4-2612 网友[阿伯瓷 ]评论

如果第三种答案更加好呢。

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2010-4-1513 网友[seanlee ]评论

正确的执行，毫无疑问。不正确的，在合适的时间，合适的场合，用合适的语言建议，无论最终是否被采纳。但求一个明确的执行命令，执行！

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2010-1-2714 网友[福州幸运之地 ]评论

是领导者一般情况下能力较强，经验较丰富。配合领导做好工作应该是最重要的。团队意识不能丢，该支持的支持，不同见解的应当提出。

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2010-1-515 网友[xiangsheng.wu@epcos.com ]评论

作为一个有智慧的下属，应该选择在一个合适的时间，合适的地点，以一种合适的方式去和上司良性互动，提出自己的疑问。领导也是人，偶尔的决策失误在所难免，关键是发现问题后能第一时间承认自己的失误且及时予以纠正。切忌恶意制造尴尬。

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2009-12-416 网友[龙江九鼎 ]评论

都不妥。正确的做法是：首先是执行然后选择合适的时间、地点、及合适的方式与上级沟通。

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2009-12-717 网友[胭脂口红 ]评论

领导说的对，我就执行,并夸一下上司.但是说得不对,我会先跟同事交流一下我的想法,如果我的想法的确比他好.我会跟上司的上司说,自己争取表现的机会!

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2009-12-218 网友[爬山的石头 ]评论

管理领导是更合适的方式，

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2008-2-2519 网友[Faith0217 ]评论

不合理的地方肯定要提,但是方式很重要

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2008-9-2420 网友[尹暮 ]评论

具体问题具体分析

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2009-11-1921 网友[西瓜王子 ]评论

成就上司的成功，也是员工的工作之一，除了对公司负责以外，还要对自己的直属上司负责。执行是必须要执行的。只是在执行前可以和上司沟通一下

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2009-11-1922 网友[nancy617 ]评论

对就配合，不对就拖，但绝不指出。做为他好的事情，帮他忙还让他讨厌，太傻。

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2009-7-123 网友[怀亚娟 ]评论

领导必定是你的领导.首先对他吩咐的任务或工作做认真对待思和思考.如果真的是错误的按排,也得分场合,如果在很多人面前你最好是先接受这个工作.思下里你可以同老板进行沟通,把你的想法和思路讲给他听,任何一个老板都愿意接授员工好的建议.

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2008-2-2524 网友[海风吹来 ]评论

实际上正方反方都有道理，关键在于是什么样的上级，上级开明豁达，你应该做做反方，直接说出上级的不足，若上级是小肚鸡肠报复心很强的人，你做反方那纯粹是不想干了，只能是做正方，领导说什么就是什么。

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2008-7-2725 网友[触梦人 ]评论

首先服从，认为领导说的不对，应做好准备，向领导说出理由。领导仍坚持，想好可能发生的后果，执行并做好补救措施。

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2008-8-1426 网友[海呆子 ]评论

领导说的对,执行. 不对,也要执行,可能有人说我干嘛选中立,不会直接选正方,但我要补充的是,对,要执行,不对,变着法也要执行,要把错的做成对的! 等做成功后,在跟上司分析哪里出错,不过及时被你补救,上司也会觉的你这个人才大有可用之处!!

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2008-12-2127 网友[趴在子弹上飞 ]评论

坚决执行后 ，提出看法。。

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2008-6-2028 网友[全权领导 ]评论

1：如果想为公司做点什么~！请指出上司的错误！~上司是否接受那就是另外一回事了。没有一世英名的人！~ 2：公司本性难改，那就无所谓了~！说了还得罪人~！还不如不说！~（虚心接受坚决不改的人N多）

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2008-5-2329 网友[高加索 ]评论

这样的选择有点不符合现实生活。没有那么极端的做法的。 生活的阅历会教你处理好这样的问题。也并不难。

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2008-5-930 网友[mike_gu ]评论

反方支持的人这么多，说明大多数人不喜欢拍别人的马屁。但要是自己是上司，希望自己的下属听话还是常顶撞自己呢？跟下属意见有分歧的时候，做为上司的你大多数想到是自己的面子，事情对错已经不重要的。你是这样的上司吗？

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2008-5-731 网友[yueyangmustill ]评论

同时，员工看到的，由于“屁股决定立场”的因素，我们看到的可能只是一个面或者一个点，而领导需要考虑的因素很多，他是“最高”决策者，这就决定了，领导完全有理由不采纳员工的意见。 同时，领导也是人，因此他也会犯错，同在一个公司，利益本身是一致的，当我们认为领导是错的时候，作为员工要抱有提出意见只是为更好地促进一个事情的决策而不一定报着一定要扭转领导想法来进行沟通，当意见不被采纳，那就按照领导的意见去做，相信时间会给领导和企业带来宝贵的成长经验，即使失败，这是职场的规则。

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2008-4-2032 网友[鲁曼儿 ]评论

关键不在于打工的会怎么做,而在于老板怎么想,他认为我是老板,我说你做,错了你也要做,那无论你怎么想都是无用的,你要想活的不累, 你就听之任之吧.

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2008-4-1533 网友[眼而媚 ]评论

我所处的公司是日资的,日本人的一些思维模式有时让人接受不了,但是日本人作为上司,你必须去执行他所有的命令. 非常无奈.

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2008-2-2234 网友[枭龙 ]评论

领导的话就是真理，这样没有原则的人不能担任需要自主判断的工作，只能作普通的工人。 有一说一，领导说的对，我就执行，领导说的不对，我就指出，这样的人可以作领导的助手，但必须注意服从。

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2008-2-2335 网友[香娃娃 ]评论

吃过这种亏了，在公司政治当中要保持中立当第三方，恐怕只是个梦想，有句话说，你不是我的同盟就一定是我的敌人！

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2008-2-2436 网友[企业学童 ]评论

我个人认为，这个也要根据情况，上司的性格，所要执行任务结果情况，对公司会造成如何的影响等。还有就是你自己的理解有没有把握，也许你考虑问题的出发点和上司不一样，处理问题的方式不一样，但是最终结果是一样的。所以要随机处理。不能过于迁就，也不能立即反对提出意见。

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2008-2-2537 网友[先生华 ]评论

这是管理中是否要加强执行力的问题.

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2008-2-2538 网友[孤独旁观者 ]评论

此题目就有偏向性,"纵容"就有些贬义,巧妙的将缺憾指出来并能够执行,是上司共同进步,公司受益才是最佳方式.

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2008-2-2539 网友[极品飞猪 ]评论

多次劝说无效,业绩直线下滑,领导依然很顽固,我决定纵容上司了

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2008-2-2540 网友[Sophie Zhou ]评论

相信见机行事，一味地纵容当然不行，但是有一说一也是要看情况的，得看场合。

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2008-2-2541 网友[清舞 ]评论

领导说得对，执行 领导说得不对，　适当的表达自己的观点，请领导确定怎么处理，如果领导仍然坚持自己的观点，最好执行。

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2008-2-2542 网友[97333 ]评论

领导说的对，我就执行；领导说的不对，我就指出。——虽然有道理，但真正执行就难了，要看上司是什么样的人，也要看你与上司间的关系如何。

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2008-2-2543 网友[ysm197810 ]评论

看情况而定！

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2008-2-2544 网友[Andy Wen ]评论

視企業文化 具體情況而定

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2008-2-2545 网友[小地鼠 ]评论

适当地保持中立

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2008-2-2546 网友[Lin1984 ]评论

其实这不能单单说支持以及反对,具体要看事情是怎样的,遇到的领导性格是怎样的.明哲保身在这个社会真的是比较多用的.如果遇到比较专?的领导,你和他对这干事情的话(即使他是错的),如果你还想在这公司呆下去的话,你说后果将会如何?

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2008-2-2547 网友[chenrong818 ]评论

要看你的上司是哪一类人，才能决定采取哪一种方法

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2008-2-2548 网友[NEWBRIDGE ]评论

申明：保证完成任务，但是保留意见！

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2008-2-2549 网友[紫飞 ]评论

我是做助理性质的工作，我认为，领导说的有错漏的地方，我知道的一定要用适当的方式指出，并提出我的建议。但领导坚持要按他说的做，我就会去执行。 处理事务并不是非黑即白的，我们可以用更温和的方式来减少公司的损失。

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2008-2-2550 网友[路过蜻蜓1980 ]评论

已事论事,凡事不可绝对!

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2008-2-2551 网友[carol31872 ]评论

实际情况要看领导是什么人,如果是可以沟通的领导, 当然有话直说. 如果领导是个独断的人，自然不用多说了。

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2008-2-2552 网友[周正勇 ]评论

关键要看你的上司的工作风格及您所工作的环境.

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2008-2-2253 网友[杜稳 ]评论

值得我牺牲，我是反方，不值得，我是正方

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2008-2-2554 网友[wolf－秀青峰 ]评论

从管理的角度说，大家都希望自己的人是“有一说一。领导说的对，我就执行；领导说的不对，我就指出”类型的，可是在职场想生存想发展还是都做了第一内的人，因为国有企业的管理者很多是靠关系上的，同时很多都是独权主义者，私营企业的老板不怎么喜欢听与自己相反的想法和意见，这里固然有沟通方式的原因，但是很多人为了饭碗还是做了“领导吩咐干什么干什么。作好本职工作，尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误，就算是尽了本分”类型的人。

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2008-2-2555 网友[gracexue ]评论

以共同的目标为主，上司的主见或意见有误，应即使指正，以免后果无法收拾！！当上司意识到自己错了，他会非常感谢你，同时无形中增进上下级间的关系！！！

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2008-2-2556 网友[dengziyi ]评论

都是人+客观情况各不相同, 所以不同情况不同处理.

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2008-2-2357 网友[沐沧桑 ]评论

尽力说服上司，不能说服执行。

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2008-2-2558 网友[翱翔自在 ]评论

正反两种风格，应该以融入组织的时间长短，深浅程度，本身人际关系的成熟与否，专业知识的足够与否，来要求或者告诫自己采取适当的应对。组织内，要先求自己尽其在我，谦虚学习，生存，生根而后发挥影响力。是吗？

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2008-2-2559 网友[啊喵喵 ]评论

坚持?主席思想?小平理论的马列主义为指导思想。 坚持具体问题具体分析的正确唯物主义观点。 反对正方明哲保身的消极观点，以及反方过于自信的激进想法。

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2008-2-2560 网友[温暖海洋 ]评论

没有完全的听，也没有完全的不听。就像是世上其实并没有完全的对与错一样，领导和员工在某个程度上是一种互补的关系，少了谁都寸步难行。

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2008-2-2561 网友[玄缘若兮 ]评论

中國現在的確沒有了君臣之禮﹐但仍存在君臣之道﹔ 這是不容逾越的鴻溝。 關鍵的問題不在于要不要"縱容"上司﹐而在于你想做什么樣的人﹐做什么樣的事

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2008-2-2562 网友[Vangogh ]评论

看你的领导是怎么样的人吧 不同类型的人需要不同的方式对待的

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2008-2-2563 网友[magh68 ]评论

尊重上司不能等同于“纵容”上司，一个好的团队首先应是一个和谐的团队，领导不是万能，也有失误的时候。当领导决策出现问题时，不能盲从，但指出也得注意方式方法，在公众场合得维护领导的权威，有正确的建议，我个人认为最好私下沟通！

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2008-2-2564 网友[懂 ]评论

如果你是真的想保住自己的话，你按照上面的做或者不按上面的做都不会成功！有一句话大家应该知道，要想发展快就必须要你的上司做成功，所以要是你上司说的是错的你也照做，可想而知！ 但是你如果不听你老大的后果````````自己想吧

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2008-2-2565 网友[godson ]评论

赞成罗宾robin 我们的职业生涯，最后需要我们的努力，而不是上司。 最后一句深得我心。 当然，一开始就要选择好，不要每次都遇到不值得共享的领导，那就郁闷了。

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2008-2-2566 网友[蒋春 ]评论

我个人认为该命题本身立意就存在问题，这好比是简单的对与错的问题，我们思维总习惯于上司无能下属强悍，工作当中应该是合作的状态，应该基于客观事实，不可简单武断的下结论，任何一种的组织架构必须要有良好的执行力及良好的纠错体制，否则就是简单的人治状态，也只有人治体制才有“领导”的叫法。我想我们应该深思！欢迎讨论QQ568030809 msn richie-jiang@hotmail.com

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2008-2-2567 网友[生活在远方 ]评论

具体要看情况， “领导说的不对，我就指出”，具体领导的对不对，往往要通过时间的检验，或者需要在更长远更高的角度去检验。

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2008-2-2568 网友[邢凤翔 ]评论

红军初期中央政治局的领导模式中，周?来和?泽东的做法大有不同，但是都是为了党和军队，都值得研究。周?来顾全大局，求同存异，同时又支持?泽东，最终把?泽东推上了第一领导人的位置。而?泽东则暂时经过了一段低谷，但是凭借过人的眼光和巧妙的斗争策略赢得了党和军队的尊重和支持。仔细研究一下应该会有所收获。

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2008-2-2669 网友[美玲 ]评论

人无圣贤,熟能无过？在现实管理中，领导也有犯错的时候，当下属是一定要指出的，否则就是愚忠，但我本人从来不赞成魏征对待李世民的直谏方式，所以指出错误的方式方法很重要，要考虑到场合，当时的心情等等。

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2008-2-2670 网友[狼之吻 ]评论

这两种答案都太绝对，如果上司说的不对，要看在什么时间？什么地点？用什么样的方式来指出，毕竟我们中国的人情不允许。

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2008-2-2671 网友[wudamyw ]评论

这要具体对待。不同的位置，考虑问题的出发点也不一样。但首先要确保目标是统一的。对具体的做事方法上，可以有一说一。大的目标方面的问题，还是服从的好。

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2008-2-2672 网友[湖鹏志东宇 ]评论

我保持中立。这是一个很复杂的问题。有上下级看问题的角度不一样，理解程度的深度问题。

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2008-2-2673 网友[无由醉 ]评论

说得对的，当然要执行，员工认为不对的，并不代表方案就不能带来效益．做为员工，一定要切实了解上司的本意，因为员工思考的角度与上司的角度不一致．看看职场兴亡录嘛！

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2008-2-2674 网友[万工生 ]评论

标题有些绝对，在实际企业管理的过程中，上司和下属所处的地位不同，在企业的经营管理上战略战术自然有别，考虑问题的角度也一定不同，出发点也不尽相同。因此，何谓“纵容”？服从公司的经营管理战略战术决策与具体安排，本就是下属的本份，又从何谈起“纵容”？自然，作为管理者，应当有战略眼光，无论上司和下属，都应在具体的经营管理执行过程中，相互沟通、相互支持，在服从公司的总体战略决策前提下，上司要从善如流，下属应知无不言，这才是正确的团队作用，企业才能健康发展。 所以，我不赞同绝对的“正”和“反”。

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2008-2-2675 网友[品尝人生 ]评论

有的时候老大说什么就是什么，不必较真； 有的时候老大说的不对，一定要指出来； 有的时候老大对不对，都不用管那么多。 因为老大有时候心情好，心胸宽点说点还行，不小心也不好说；另一个有的老大有点偏好，喜欢做成那样的，也是没得说。总的说来，有时候要依着领导，当触到原则时要坚守。

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2008-2-2576 网友[godson ]评论

没有提到技巧，正方感觉像个和事佬，任何公司要是领导不够强，员工都是这样的就完蛋了；反方像个愣头青，领导会被气死。 责任感和表达的技巧都重要啊！

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2008-2-2677 网友[昵偶之家 ]评论

一切以全局为利益,我想职场人做事是为了组织利益,而不是为了迎合某人,无论上司是什么性格,对于影响组织利益的,作为下级主动提醒,若达两次仍无改正可越权,仍无济于事,作为下级已经尽职,我觉得绝对是正方或反方,有点不符合现实.

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2008-2-2678 网友[APPLE-DAN ]评论

我觉得要学会换位，这个更重要些，如果以后将来有机会自己也会成为领导，做为领导更重要的是：在做一个决策的时候一定要三思而后行，是否实用是否可行等。

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2008-2-2679 网友[百万雄兵 ]评论

这个问题不能很理想化的说是或不是!大多数情况对下属对领导还是较顺从的.但也需要看你和你领导是什么性格的人?!

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2008-2-2580 网友[todwj ]评论

首先应当去执行，在执行过程中，有不对之处一定要与领导做好沟通工作，这才是做事的原则

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2008-2-2581 网友[carol31872 ]评论

实际情况要看领导是什么人,如果是可以沟通的领导, 当然有话直说. 如果领导是个独断的人，自然不用多说了。

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2008-2-2582 网友[柔石327 ]评论

上司难侍侯啊, 你说的对\干的好,不一定被欣赏,有时遭到的是嫉妒和排挤! 还有小鞋穿

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2008-2-2683 网友[继续向上爬 ]评论

这个问题 两说 分场合 分时候 人八面玲珑 才能赢在别人的前头 不会巴结领导的 人 可取也不可取 要看领导是什么性格 对人不对事 还是对事不对人 一味的 巴结领导 是不是完全的不可取？难说 歪劲 不见得都是不可取的

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2008-2-2684 网友[东咚 ]评论

沟通很重要!凡事都可以协调解决

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2008-2-2785 网友[精灵大师 ]评论

如果说的对我就应该执行，错了也要看是不是原则性的以及场合要不要反驳

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2008-2-2786 网友[tgpper ]评论

是先执行，还是先分辩孰是孰非。往往影响我们的职业发展。领导是命令的发布者，下属首先是要领会领导的初衷，再执行工作。大家都是为了将工作做好。工作的结果将是直接判断的标准！

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2008-2-2787 网友[有理让三分 ]评论

有什么样的领导就会有什么样的下属! 如果没有存在的理由就不会存在 生存也一样,人只要活着就会有生存的技能. 所有的领导会找到适当的下属 所有的下属也会找到适合的领导 否则现实社会将不会维持 物以类聚.人以群分.

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2008-2-2788 网友[tigerwen ]评论

.吩咐的事情,肯定尽力配合领导,不对的地方可以建议,至于建议的方式, 看领导的本身的素质,采用相应的方式. 领导的思路,错后他自己也知道! 当面指责,造成不好的影响.

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2008-2-2789 网友[天地任我游 ]评论

这种题目毫无疑义，显然正反两面都有明显的命门。 不论也罢。

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2008-2-2790 网友[穆少白 ]评论

选择正确的沟通方式

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2008-2-2791 网友[东咚 ]评论

辨证的看待.沟通最重要

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2008-2-2892 网友[游子昂 ]评论

领导的工作安排也分几个方面： 1.给你要的结果，具体操作及过程有下属完成。这样下属就会有很大的发挥空间，可以采取有效的措施来完成工作。 2.有些领导，尤其是处于执行层面的领导，在布置工作的同时，要求按照其提供的流程或方法开展工作，可能会由于领导安排可能在操作方法或流程上考虑的问题的全面性，操作起来存在一定问题，这样的话： 首先尊重领导的安排，执行工作，在工作中随时工作，随时汇报工作进展或障碍情况，并提出自己的工作处理步骤、流程或终止工作的意见和建议，以提高工作效率。

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2008-2-2293 网友[Mr.郑 ]评论

感觉就是一个度的把握。 一味的纵容或一味的反对都非长久之计，把握上司的性格，在适当的场合、环境给予建议，或劝告，让上司认可你的见解，这才是最终目的。

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2008-2-2694 网友[万工生 ]评论

标题有些绝对了，在实际的企业经营管理上，上司和下属地位不同、责任不同，其处理问题的方法和角度就不同，何谓“纵容”？前提是企业的战略决策决定了公司成败，所有的员工都应服从公司的全局，又谈何“纵容”？当然，作为管理者，应当有战略的眼光，能理解如何执行才可达到公司的战略目标，对于可能会产生的后果有自己的预判，可以也应当向上司提出自己的意见，以利达到理想的效果，但对于已经决定的工作，服从和执行还是必须的。 作为一个好的团队，良好的上下沟通是必要的，上司要从善如流，下属应知无不言，前提自然为了更好的完成公司战略目标，这是不容质疑的。但沟通并不等于一定要分出对和错，而在乎于处在不同角度与立场的观点，经过磨合达到较高水平的融合，使得执行力加强和推动力顺畅，从而能切实达成战略目标。 所以，本人认为应当以实际的状况为出发点来讨论较为合理，而非绝对的“正”和“反”。

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2008-2-2995 网友[Zty ]评论

如果有弃权的话，我会选择弃权！ 因为在现实中没有明确的正确与错误、结果的好与坏之分。在不同的场所或者环境中，应该学会采用不同的战术，取得最大的效果。

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2008-2-2696 网友[神仙居士 ]评论

有几条职业潜规?我们要牢记： 第一：老板永远是对的； 第二：如果老板错了，请参照第一条。 老板站的位置比我们高，考虑问题肯定比我们全面，至于接到老板指示感到有疑问的，可以委婉地请教，而不能指出。难道你的就对？如果你是对的，为什么你不是老板？ 何况人都是要面子的，何况你是老板下面的打工仔？ 所以我不主张你直接的质问或指出老板的“不对”，而应采取委婉的方式提出自己的疑问。如果你是对的，说明你尽到了自己的责任，今后出错了老板也不会责怪你，反而会心中赞赏你：不错，有眼光，可以培养！ 特别要注意的是，这样的委婉也不能太多，否则真正让老板感觉面上无光，作为打工的，在哪儿都要看老板吃饭嘛！

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2008-2-2597 网友[就剩忽悠这点能耐了 ]评论

要看你对工作的态度 1、我们都是为一个组织服务，不是为个人服务，所以，管理上司也是我们的职责。关键是如何管理好上司！ 2、在管理学上，有这样一个原则：“上司永远是对的”，但是，我们却不能迷信这句话，当发现上司在工作中出现偏差的时候，除了支持上司工作之外，及时提醒和及时向上级反映也是我们的职责。

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2008-2-2598 网友[晨曦鹏 ]评论

对于领导的指示或工作决策，一般原则，是执行优于沟通。但在执行的过程中可以将困难和可能造成的后果及时向领导汇报。因为作为你的上级，他承担着你所有工作的后果。你的工作成果的好坏与绩效直接的影响着你的上级的绩效。对于这个话题，不能简单以正反方来讨论，而是以先后顺序来排列。

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2008-3-199 网友[快乐丁丁 ]评论

能被纵容的和不能被纵容的领导都不是好领导!不能被纵容的领导太独断专行,会打击报复,骄傲自满;而能被纵容的领导则有失公平公正,偏袒不公平,不能真正做到有效领导.领导能不能被纵容都是不对的 好的领导反而会反过来纵容全部员工 呵呵 不过这个纵容是需要加引号的 是包容的意思.懂得站在员工的立场上考虑问题 站在比员工高的境界上发挥领导职责,做一个向水一样的领导

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2008-3-1100 网友[CEC8809717964 ]评论

1.看领导说的不对是什么样的事 什么样的影响,再确定什么时间 什么地点 什么方式以及是否要指出领导的不对. 2.应该有支持领导的态度,再提出自己的看法.

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2008-3-1101 网友[红魔 ]评论

要根据遇到的具体事件、单位的体制、整体外界环境、领导的个人素质决定自己是否纵容领导。一味的纵容和一味的反抗最后的结果都不好。

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2008-3-2102 网友[Thomastong ]评论

“纵容”上司肯定是不对的. 但是你怎么知道"领导说的不对"呢? 所以, 个人认为在没有足够证据的时候, 应当"领导吩咐干什么就干什么。尽力配合上司，完成任务." 同时, 如果你有疑问, 一定要提出. 有一句话:"我坚决执行决定, 但是我保留自己的意见". 重中之重是要始终保持团队精神.

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2008-2-28103 网友[坏人DM ]评论

有一说一。领导说的对，我就执行；领导说的不对，我要在执行后指出

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2008-3-2104 网友[赦赦 ]评论

我个人认为该命题本身立意就存在问题，这好比是简单的对与错的问题，我们思维总习惯于上司无能下属强悍，工作当中应该是合作的状态，应该基于客观事实，不可简单武断的下结论，任何一种的组织架构必须要有良好的执行力及良好的纠错体制，否则就是简单的人治状态，也只有人治体制才有“领导”的叫法。

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2008-3-2105 网友[fs化雨 ]评论

做好本职工作是应该的，所以大部分应听众领导的吩咐，尽管领导说的我认为不对，也会执行，因为领导的角度会考虑得更高更全面。但有违我个人原则的事情，我会持反对意见，尤其是违法事情，大不了辞职。

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2008-2-25106 网友[罗宾robin ]评论

标题 起得足够哗众取宠，吓死人的； 其实，对待上司并不是什么“纵容”问题。 我们观察到有几类员工，也有几类上司。同一位上司在针对不同的员工时，也会采取不同的管理模式—— 对于那些可以胜任 独立工作的员工，当然没必要过多地去干涉部属的工作，上司都授权了，哪里来的“部属纵容上司”？ 如果员工刚刚加入公司，需要得到上司的工作指导与支持，好像也不存在什么“纵容上司”的情况。当然，有些不理解，可以进行沟通与交流，弄清楚上司是怎么想的。 上司是人，当然会犯错误，但是，当上司出现疏漏时，我们并不是纵容上司，而是提醒上司，这样做可能存在的风险与危机；不管事前事后，我们都应该主动地去 弄清楚上司的最终意图—— 为了原则而工作，而不是为了上司而工作。当然，上司可能会因此而炒掉我们。——那也不是损失，相反是财富。因为有些上司是不值得共事的。（待续）

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2008-3-3107 网友[歡樂英雄 ]评论

看看李云龙和赵刚，你就知道仅靠正方种下属，不足以缔造伟大的公司；做为老板，我最后信靠的是有充满使命感、有激情、有血性的兄弟； 再看伟人周?来，其智慧、力量、洞察力和忠诚，岂是反方的观点能领略。伟大的追随者亦造就伟大的领导者。做为部属，选对老板是第一重要的。然后就是支持他，追随他。

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2008-3-3108 网友[杨奎温 ]评论

世间并无黑暗，只有愚昧，愚昧象地狱一样黑暗 ---- 莎士比亚

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2008-3-3109 网友[◤龙卷风◢ ]评论

难说```,看上司是什么样的性格和为人了,如果上司为人好,领导说的不对，我就指出;如果为人不好,吩咐干什么干什么。作好本职工作，尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误，就算是尽了本分。

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2008-3-4110 网友[理论家 ]评论

具体问题具体分析! 如果属于原则问题,不可以从容!非原则问题,可以先接受,寻找适当机会再加以解释!这样既维护了领导的面子,又促进了团结,同时显示出你的素质与水平。

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2008-3-4111 网友[东咚 ]评论

职场中人应该时刻对人不对事。

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2008-3-4112 网友[东咚 ]评论

yao dui ren bu dui shi

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2008-3-4113 网友[九度方舟上网导航 ]评论

要看上司是不是太主观、太偏见。 这正如学生和老师的关系。

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2008-3-6114 网友[丁允明 ]评论

要看领导的涵养和包容。

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2008-3-6115 网友[sonianew ]评论

要因地制宜啊，遇到贤明的领导第二个方法有用，但是要注意方法，每个人都要面子。如果是一个器量小的领导，那第一种方法最好。

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2008-3-6116 网友[hattieyu ]评论

因人而异，可以采用适当的方式提出自己的想法，但如果领导坚持己见，只有执行。

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2008-3-7117 网友[billowlee ]评论

首先，我要说一点，为什么没有中立的投票百分条？我觉得这是这个议题的缺陷。 我个人观点，我是属于中立的一方的，谈不上纵容和绝对服从，这个议题的题目就引导人走极端。

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2008-3-7118 网友[迤光标识 ]评论

正反方的争论有点走极端。对上司有时候要从容，有时候也要提出中间的意见或者悄然改变执行。一切为拉公司利益才行，

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2008-3-7119 网友[美丽的家2008 ]评论

我觉得应该视问题而定。二种做法都太极端了。有些问题即使自己不喜欢觉得领导不对，可是也要做。可是有些问题例如违反你做事的原则那就要说出来。

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2008-3-3120 网友[超控中国 ]评论

如果员工只是为了工资，不为公司着想，不求上进，那么正方观点是可以符合他的现状的。至于反方嘛，碰上好的领导会上进升职，碰上小心眼的则会穿小鞋。

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2008-3-8121 网友[づ上善若水づ ]评论

对和错的标准是什么呢？讨论问题的时候，有什么说什么，形成决定，不论对错，坚决执行。

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2008-3-10122 网友[CEC037013 ]评论

视具体情而定。工作的问题。

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2008-3-10123 网友[信天翁83 ]评论

我支持反方，但是实践中却成了正方。 所以只能保持中力。

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2008-3-13124 网友[hbjp2620 ]评论

在现实工作中，我认为没有绝对的正反方之说，每个人对问题的理解都会有不一样，所以解决问题也不一样。

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2008-3-13125 网友[雪映蓝天 ]评论

我觉得这跟自己的利益相关，如果你在这家公司有很好的待遇，那么你可以纵容一下，但你能看出你根本没有什么前途，那么呢你再纵容下去，只能说你太软弱。

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2008-3-14126 网友[不同凡响 ]评论

不管谁在领导层这个位子上,他能做领导说明他一定有什么过人处,做下属的本应做好自己的本职工作,但是如果领导的某些行事方法在你看来不合理或者比较偏激,你最好是先搞清楚他这样做的目的,然后搜寻有关这样做的后果,用委婉的口气把利弊分析给你的领导听,并且把这个问题的解决方法也作一些建议,这样不仅能得到领导的信任,同时也能提升你在领导和同事中的地位!!!

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2008-3-14127 网友[beryl1234 ]评论

我觉得也要分什么领导,如果领导本身就是一个不可一世或者超级不自信的人,你即使给他提再好的意见,他都不会接受,反而会认为你的能力比他强,会对他的地位造成威胁,以后的工作中百般刁难,所以还是对症下药的好.

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2008-3-14128 网友[wuqijane ]评论

总体上应该尽职尽责做好领导交办的工作，但当领导明显出现失误时，应私下提醒，这样对领导和本人都有好处。

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2008-3-18129 网友[chtn ]评论

在首?负责制的前提下，正方的态度是对的，因为下属员工信息不全，或站的高度不够，很难判断领导的决策是对是错，所以尽力配合上司工作是最好的选择。但是，反方的意见也有合理的地方，在大是大非面前也应当提醒领导，关键是由谁或凭什么来判断领导的对与不对？

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2008-3-18130 网友[noness ]评论

意见可以提，看要用什么方法。倘若领导一意孤行，则去执行，还要比别人更努力的去执行。要报告你自己的进度，遇到问题不是你所在层面能解决的就上报。很多时候，你最大的反对呼声在领导的眼里只是一个电话能解决的问题，只是不方便说。所以，别把领导当傻子。倘若你的领导真的是烂泥扶不上壁，那么，只要做到让他依赖你，你就成功了。

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2008-3-18131 网友[叶_荣添 ]评论

指出领导不对首先得要有底气有资本，否则一切免谈

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2008-3-18132 网友[李华青 ]评论

许多事情不是绝对的，每个人都有自己的做事原则，在不违反原则的情况下，可以听从领导的，否则的话就要持反对意见了。

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2008-3-19133 网友[游龙大侠 ]评论

应区别对待，领导说的对，立即执行，若说的不正确，对于大度领导，指出不对之处，对于小肚鸡肠的领导，最好不说，尽力去做，争取做好即可。

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2008-3-19134 网友[市场精英~~婷 ]评论

我觉得这个问题完全看上司是一个什么样的人，就跟古时候的皇帝一样，要是个明君他有错误你指出来他反而会鼓励你也不是不可能是事情，要是昏君一个你要是指出来了可能就掉脑袋了！所以良禽择木而栖吧！！

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2008-3-19135 网友[网上劳蛛 ]评论

这样的论题我认为不能简单的说支持或反对，你要视面对的领导的心胸与气度，以及你对这份工作的重视程度而定。

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2008-3-21136 网友[郁羽 ]评论

我觉得不论是哪一方理由可说服的理由很重要

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2008-3-20137 网友[Jessh ]评论

要看什么样的上司。很多上司根本没有那样的心胸气魄，他对当然有理，他不对也有理。你想反对，提出再多理由，他一句话就堵回来：我是老板，我说了算！碰到这样的领导，想不配合，能行吗？ 但如果是通情达理的老板，愿意听下属的分析，愿意被说服，那是可以尽量表达自己的意见的。 其实说到底也很简单，领导决策如果觉得不对，可以提出自己意见，但如果老板不接受，就坚决执行老板意见。

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2008-3-24138 网友[盛开的树 ]评论

做到反方,需要勇气

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2008-3-26139 网友[BBN ]评论

意见性的问题也许有对错，有时候作为领导也是人，肯定也有错的地方，但是有时候你又揣摩不出其意图，或许他们有时候也故意出错......但军队里有句术语：先执行，有意见可以保持，以后再论；但原则性问题最好是保持

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2008-3-26140 网友[Ryan_chen ]评论

对错是相互转换的

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2008-3-27141 网友[MING明 ]评论

保持中立，第三方

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2008-3-27142 网友[立体思维 ]评论

首先一点就是何为对何为错，观点的好坏在于角度的不同，站在不同的高度，考虑的层次也不一样，最重要的是执行者要理解上级的意图，这样就好办了，如果不理解就要主动和上级沟通

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2008-3-31143 网友[xiaoxiao66084 ]评论

成熟意味善于妥协.所以,有方式方法去做到最好.

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2008-2-25144 网友[寒枫风 ]评论

领导不对你就指出？难道你就能保证你是对的吗？而且老板能做老板，自然有他的道理，他的看法也不是随便就一拍脑袋就出来的。如果不赞成老板的要求和想法，可以向老板请教为什么这么做，而不是指出他错了，不管老板的解释告诉你的原因你是否赞同，你至少明白了世界上还有其他的原因会产生这个决定。同时不管是否认同老板的意见，既然老板决定了就要按此操作，别忘了我们是为他工作的，如果只是意见不合就不工作，那么要你何用？对于老板来讲只是多了一个会夸夸其谈的人而已。

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2008-4-3145 网友[Kav ]评论

领导层和雇员之间的信息是不对称的．所以，你很难界定谁一定是错的．所以，最好的方法还了解上司为什么要怎么做？这样你在执行时也能把握重点．不管老板的解释告诉你的原因你是否赞同，你至少明白了世界上还有其他的原因会产生这个决定。容我拙见，引用胡适的话．“现在有人对你们说：‘牺牲你们个人的自由，去求国家的自由！’我对你们说：‘争你们个人的自由，便是为国家争自由！争你们自己的人格，便是为国家争人格！自由平等的国家不是一群奴才建造得起来的！’国是如此，公司亦是如此．

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2008-4-8146 网友[如 影 随 行 ]评论

是否“纵容”，关键是看人、看事，在不影响大局的情况下可以选择服从，如果影响到大局的话，就要在适当的时候“进谏”，注意场合和方式方法。

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2008-4-7147 网友[慕容云天 ]评论

虽然给“纵容”加了引号，还是感觉太极端。 观点：合理地、有分寸地迁就、听命于你的上司。 最近在看《明朝那些事》，这套书很生动的描述了皇帝、大臣、宦官的关系，有纵容皇帝的宦官、也有向皇帝妥协的大臣，也有很好“管理”皇帝的大臣。这中间，徐阶就是一个这样一个把皇帝当作玩偶的强人，绝对值的大家琢磨！多年官宦生涯中，徐阶历练了超强的政治斗争素养，对于处理与嘉靖皇帝的关系上，在吃透嘉靖的脾性基础上，把握得分寸得当，滴水不漏！ 基本上的原则是：坚决不正面反对皇帝坚持的事情、坚决不做皇帝明令禁止的事情、坚决不在公开场合不给皇帝面子、坚决不纵容皇帝！ 最后一条怎么体现的？举个例子：嘉靖的儿子死了，徐阶先生要求嘉靖把封给其子的土地让出来；嘉靖要大举修建皇家建筑，徐阶先生告诉他，国库没有多余的银子！……具体怎么操作的看书吧，呵呵。这里可以分享我的两个深刻体会，徐阶之所以敢在皇帝面前不妥协，一是因为皇帝离不开他（能力所致阿），二是徐阶的不妥协都是利国利民，有理有据。三是 能忍！ 各位，要不要纵容上司，看各位能力啦……

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2008-4-9148 网友[dongbin86 ]评论

要学会管理上司，管理培训术语叫做向上管理，是门课。

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2008-4-9149 网友[针 ]评论

这个说法太极端，这个问题本身就有诱导人走极端的的嫌疑！！有什么不能坐下来谈呢？沟通一下不同意见，统一之后再行动不行吗？如果是战争，分秒必争，一分钟可能让千万人生死两选，那当然是第一服从，第二到第N都要服从，没有时间来讨论。但在企业中，有哪些事是没有时间来从长计议呢？

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2008-3-20150 网友[randy333 ]评论

俗话说“良药苦口，忠言逆耳”放在此处就是纵容与不纵容，但我认为一个职业经理人应做到“良药不苦口，忠言不逆耳”。否则你的意见就会不被人采纳。

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